А.В.СУВОРОВ КАК ПРИМЕР ФЕНОМЕНА ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

A.V. SUVOROV AS AN EXAMPLE OF THE PHENOMENON OF CHARISMATIC LEADERSHIP

УДК 35.08

Лидерство существует с момента возникновения человеческого общества, распространяется на любые организации и объединения людей, что определяется объективными потребностями организации социальной жизни. В социальном смысле лидерство – это отношения и взаимодействия, которые устанавливаются между лидером и ведомыми. Понятие «лидерство» включает в себя взаимосвязь лидера и соответствующей социальной большой или малой группы. Идеальная социальная формула лидерства выглядит как «лидер – элита – группа – массы», причем взаимодействие ее компонентов является многосторонним.

Лидер – авторитетный член общественной организации, любой социальной (этнической) группы, личностное влияние позволяет ему играть существенную роль в социальных процессах и ситуациях, в регулировании взаимоотношений в коллективе, обществе; лицо, способное воздействовать на других в целях интеграции, совместной деятельности, направленной на удовлетворение интересов данного социума или сообщества.

Лидер служит образцом для подражания, это лицо, за которым социальная группа признает право на принятие наиболее важных решений с точки зрения группового интереса. Эффективность и авторитет лидера основываются на его способности организовывать, сплачивать и вести за собой людей для достижения групповой цели. Оптимальный вариант лидерства – «эффективный лидер» – руководитель, который сочетает профессиональные знания, навыки управления с ориентацией на человека, действительной заботой о ведомых.

Важную роль в формировании социологического подхода к лидерству сыграли работы М. Вебера. Понимая под лидерством способность «отдавать приказы» и «вызывать повиновение», он выделил его три классических, «идеальных» типа: традиционное лидерство, основанное на вере и следовании обычаям и традициям; харизматическое лидерство, основанное на убеждении в выдающихся, близких к сверхъестественным способностям вождя, руководителя, пророка; рационально-легальное лидерство, основанное на вере в законность существующей политической системы, государственного устройства.

Основоположник учения о харизматической власти М. Вебер полагал, что «харизмой следует назвать качество личности, признаваемое необычайным, благодаря которому она оценивается как одаренная сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по меньшей мере, специфически особыми силами и свойствами, не доступными другим людям. Она рассматривается как посланная Богом или как образец. Харизмой обладают герои, великие полководцы и политики» [2, С. 561-564].

А.В. Суворов является великим полководцем и примером харизматического лидерства. Свойственные ему черты характера, лидерский стиль и любовь народа указывают на харизму данной личности. К чертам характера полководца относят: волю и терпение, тщательное продумывание будущих действий, быстроту и деятельность.

Автор книги «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову» В. Летуновский выделяет его способность мыслить ярко, образно, детально, целостно, системно и очень эмоционально, называет его мышление «сценарным», которое способствовало успешной деятельности [1, С. 20-25].

Кроме того, он отмечает его веру и религиозность. Суворов глубоко верил в успех начинаемых дел, верил в непоколебимую стойкость и несокрушимый натиск русского солдата.

Дух победы, высочайший моральный дух, который Суворову удавалось формировать и поддерживать,– самое удивительное достижение полководца.

В. Летуновский выделяет три типа лидерства: авторитарный, демократичный, патриархальный (родительский). И отмечает, что у А.В. Суворова был ярко выраженный родительский стиль.

Родительский стиль лидерства у Суворова характеризуется максимальной заботой о деле и максимальной заботой о людях. Для того, чтобы данный лидерский стиль дал максимальный эффект, необходимо предпринять дополнительные усилия для профессионального развития подчиненных, а также стимулирования самостоятельности и инициативности с их стороны.

Кроме того, Суворов выделял принципы, на которых надо воспитывать подчиненных. Среди них:

«Глазомер». Суть его заключается в умении адекватно оценить ситуацию при принятии решения.

«Быстрота». Суворовское «решаться скоро, хотя бы выбирая не лучшее из средств».

«Натиск». Это несокрушимый напор и сверхусилие при доведении дела до победного конца.

«Целеустремленность». «Всегда имей цель определенную». Русское «авось» в суворовской системе недопустимо, действия каждой части всегда имеют вполне конкретную цель. Но цель, вытекающую из знания задачи как на микро-, так и на макроуровне, говоря современным языком.

«Наступательность». Владение инициативой, нужно всегда и во всем опережать главных соперников. Неутомимая бодрость, основа которой хорошая физическая форма – вот корень, из которого вырастают постоянная наступательность и владение инициативой.

«Завершенность». «Недорубленный лес всегда вырастает», – говорил Суворов и всегда старался окончательно разбить врага.

«Нравственность». «По-настоящему мобилизовать человека и коллектив могут только высокие, духовные устремления. Истинная конкурентоспособность есть атрибут людей нравственных. Суворовская иерархия мотивов насквозь была проникнута идеей служения, долга, чести».

«Профессиональная подготовка». Он учил своих солдат и офицеров только тому, что реально может пригодиться в ходе боевых действий. Считал важным признание заслуг, дисциплину и личный пример.

А.В. Суворов – это пример харизматического лидерства. Он был способен воздействовать на других в целях интеграции, совместной деятельности, направленной на удовлетворение интересов всего народа. Являлся и является образцом для подражания, за ним признавали право на принятие наиболее важных решений. Он был «эффективным лидером» – руководителем, который сочетал профессиональные знания, навыки управления с ориентацией на человека, действительной заботой о подчиненных.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Летуновский В. Наука побеждать. Менеджмент по Суворову. М., 2010.
2. Социологическая энциклопедия: в 2 т. / под ред. В.Н. Иванова. М.: Мысль, Т.1. 2003.